Beschreibung
InhaltsangabeManagementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc) Integration des Risikomanagements in die LBSc Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts Auswirkungen von Veränderungen
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Autorenportrait
Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.
Inhalt
Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc) Integration des Risikomanagements in die LBSc Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts Auswirkungen von Veränderungen
Schlagzeile
Balanced Scorecard, Risikomanagement und Ratingstrategie integrieren - mit zwei Firmenbeispielen
