Informelle Hierarchien sind allgegenwärtiger Teil des menschlichen Zusammenlebens und definieren die sozialen Stellungen der Mitglieder einer Gruppe unter­einander. Von Führungskräften wird das Konkurrieren der Mitarbeiter um ihre Position in der informellen Hierarchie häufig sehr zwiespältig behandelt. Einer-seits werden Konflikte verurteilt, gleichzeitig aber Mitarbeiter belohnt, welche rangdynamische Konflikte geschickt für sich entscheiden. Dies führt zu sozialen Spannungen und beeinträchtigt sowohl die Arbeitsleistung als auch die Gesundheit der betroffenen Mitarbeiter. Um seitens der Führungskräfte geeignete Maßnahmen ableiten zu können, müssen das Zustandekommen sowie die psychosozialen Mechanismen rangdynamischer Konflikte erkannt und im Detail untersucht werden. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird eine Methodik entworfen, mit der die informelle Hierarchie mithilfe eines Laborversuchs erhoben werden kann. Das Buch umfasst insbesondere die folgenden Aspekte: Entwicklung eines Instrumentariums zur Selbsteinschätzung hinsichtlich der eigenen Rolle in der informellen Hierarchie Entwicklung eines Laborversuchs zur beobachtenden Einstufung der Probanden hinsichtlich ihrer Rolle in der informellen Hierarchie Prototypische Umsetzung im Rahmen eines Modellversuchs Kritische Reflektion der Ergebnisse und Beurteilung der Übertragbarkeit

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