Beschreibung
Problématique: Comme toute institution en développement organisationnel, lHôpital vit une période intense de transformation. Bien que des mécanismes de planification et de gestion soient déjà en place, il a été identifié le besoin dun cadre plus structuré et plus systémique permettant dévaluer divers programmes, danalyser la cohérence et lalignement des résultats avec les objectifs stratégiques, de renforcer sa performance organisationnelle et de le conduire vers un véritable centre dexcellence. Résumé du contenu: Louvrage sest basé sur une analyse de la revue documentaire pour fournir aux gestionnaires les rudiments nécessaires à la compréhension de lapproche et de valider les dimensions dévaluation à intégrer au cadre de référence proposé. Il présente également les outils opérationnels et le cheminement de mise en uvre permettant aux gestionnaires den tirer le meilleur profit. Lectorat ciblé: Divers spécialistes en évaluation hospitalière: gestionnaires de services ou programmes hospitaliers, membres des comités de gestion stratégique et de gouvernance, membres des équipes ministérielles de planification et dévaluation, consultants en évaluation hospitalière
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Autorenportrait
Jean Hatungimana, Maîtrise en Évaluation de programmes-École Nationale d'Administration Publique de l'Université du Québec,Canada; Diplômé en Sc. Économiques-Université du Burundi; Chargé des projets d'Économie sociale au RDÉE Ontario, Canada. Autres expériences: Micro-finance, Développement Économique Communautaire, Appui aux programmes VIH-SIDA