InhaltsangabeI. Einleitung.- 1. Problemstellung.- 2. Vorgehensweise.- II. Die Ökonomik von Kompatibilitätsstandards.- 1. Begriffsbestimmungen und -abgrenzungen.- 1.1 Standard und Kompatibilität.- 1.2 Dimensionen von Standards.- 1.3 Dimensionen und Grad der Kompatibilität.- 1.4 Zur Bedeutung der marktlichen Genese von Kompatibilitätsstandards.- 1.5 Zusammenfassung.- 2. Besonderheiten der Nachfrage nach Kompatibilitätsstandards.- 2.1 Die Bedeutung von Netzwerkeffekten.- 2.1.1 Direkte Netzwerkeffekte.- 2.1.2 Indirekte Netzwerkeffekte.- 2.1.3 Bestimmungsgrößen der Stärke von Netzwerkeffekten.- 2.2 Standardisierung, Transaktionskosten und das Problem der Entscheidung unter Unsicherheit.- 2.3 Zur Charakterisierung der Nachfrage nach Kompatibilitätsstandards.- 2.3.1 Die Rohlfssche Nachfragefunktion für Güter mit Netzwerkeffekten.- 2.3.2 Konsumentenerwartungen und das Problem der kritischen Masse - Der Erklärungsansatz nach Schelling.- 2.4 Der optimale Preispfad für Technologien mit Netzwerkeffekten.- 2.4.1 Preissetzung zur Überwindung der kritischen Masse nach Rohlfs.- 2.4.2 Der optimale Preispfad im Monopolfall nach Clarke et al.- 2.5 Zusammenfassung.- 3. Ökonomische Theorien des Wettbewerbs konkurrierender Technologien mit Netzwerkeffekten.- 3.1 Das Standardisierungsmodell von Arthur.- 3.2 Die Etablierung einer neuen Technologie bei vorhandener installierter Basis einer bestehenden Technologie - Das Modell von Farrell/Saloner.- 3.3 Strategisches Preissetzerverhalten in De-facto-Standardisierungswettbewerben - Das Hanson-Modell.- 3.4 Modelle zum Einfluß der Kompatibilitätswahl auf den Wettbewerb.- 3.4.1 Das Modell von Katz/Shapiro.- 3.4.2 Mix and Match - Das Modell von Matutes/Regibeau.- 3.5 Zur empirischen Relevanz der Theorien über Lock-ins in inferiore Technologien.- 3.6 Resümee der Beiträge zum Wettbewerb konkurrierender Technologien mit Netzwerkeffekten.- III. Strategische Wettbewerbsmaßnahmen in De-factoStandardisierungsprozessen.- 1. Situationsdeterminanten bei der Wahl von Wettbewerbsstrategien in De-facto-Standardisierungsprozessen.- 1.1 Unternehmensinterne Situationsdeterminanten.- 1.1.1 Verfügbare Ressourcen und Complementary Assets.- 1.1.2 Reputation.- 1.2 Produkt-/ technologiebezogene Situationsdeterminanten.- 1.2.1 Schutzmöglichkeiten vor Imitation.- 1.2.2 Technologische Unterscheidungsmerkmale.- 1.2.3 Die Bedeutung der Netzwerkeffekte im Verhältnis zum Basisnutzen einer Technologie.- 1.3 Markt-/ abnehmerbezogene Situationsdeterminanten.- 1.3.1 Die Branchensituation (Existenz bestehender Standards).- 1.3.2 Das Wettbewerberumfeld.- 2. Strategische Optionen und Instrumente in De-facto-Standardisierungsprozessen.- 2.1 Positionierungsstrategien.- 2.1.1 Die Führer/Folger-Entscheidung.- 2.1.2 Die Wahl des Zugangs zum Standard.- 2.1.2.1 Vorteile und Risiken der Wahl eines geschlossenen Standards.- 2.1.2.2 Die Wirkung der Öffnung eines Standards.- 2.1.2.3 Wege der kontrollierten Öffnung des Standards.- 2.1.2.3.1 Strategische Allianzen zu Wettbewerbern.- 2.1.2.3.2 Open-Systems-/ Open-Architecture-Strategien.- 2.1.2.4 Nachträgliche Korrekturen der Wahl des Zugangs zum Standard.- 2.1.3 Kompatibilitätsentscheidungen.- 2.1.3.1 Die Wahl der horizontalen Kompatibilität.- 2.1.3.2 Die Wahl der vertikalen Kompatibilität.- 2.2 Maßnahmen für den schnellen Aufbau einer installierten Basis.- 2.2.1 Förderung des Angebots von Komplementärprodukten.- 2.2.1.1 Soleprovider-Strategien und Vorwärtsintegration.- 2.2.1.2 Strategische Allianzen zu Komplementärgutanbietern.- 2.2.2 Preisstrategien.- 2.2.2.1 Zeitliche Preisdifferenzierung.- 2.2.2.2 Personenbezogene Preisdifferenzierung.- 2.2.2.3 Leasing.- 2.2.3 Marktsignale zur positiven Beeinflussung der Erwartungen.- 2.2.3.1 Produktvorankündigungen.- 2.2.3.2 Beweis von Commitment.- 2.2.3.3 Ankündigung von Allianzen, Partnern und Referenzkunden.- 3. Zusammenfassung.- IV. Schlußbemerkungen.

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Dr. Marcus Ehrhardt arbeitete im Rahmen eines Research Fellowship an der Graduate School of Business der Stanford University und promovierte bei Professor Dr. Reinhard H. Schmidt an der Wilhelm Merton-Professur für internationales Bank- und Finanzwesen der Universität Frankfurt am Main. Er ist Unternehmensberater bei Booz Allen & Hamilton International Management Consultants in Frankfurt am Main.