Sie sind neugierig, wie Scrum zur Verbesserung Ihrer Arbeitsabläufe beitragen kann? Dann ist dieses Buch genau das richtige für Sie. Es erklärt Ihnen, was Scrum ist und wie genau es funktioniert. Lernen Sie die verschiedenen Rollen wie Product Owner und Scrum Master kennen, planen Sie Meetings und Sprints, erstellen Sie Scrum-Boards und organisieren Sie Daily Scrums. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Scrum auch mit mehreren Teams erfolgreich einsetzen und erhalten viele nützliche Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt. So können Sie schon bald Ihre erste User Story auf »done« setzen und Ihr Projekt erfolgreich abschließen.
Michael Franken war der erste zertifizierte Scrum-Trainer der Niederlande. Er gibt regelmäßig Trainings und Seminare zu Scrum und agiler Softwareentwicklung.
Vorwort 9
Über den Autor 11
Danksagung 13
Einleitung 23
Warum Scrum? 23
Törichte Annahmen über die Leser 24
Wie dieses Buch aufgebaut ist 25
Teil I: Die Rollen 25
Teil II: Die Listen 25
Teil III: Die Meetings 25
Teil IV: Der Top-10-Teil 25
Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26
Teil I Die Rollen 27
Kapitel 1 Das ist Scrum und so funktioniert es 29
Scrum und agile Softwareentwicklung 29
Wie funktioniert Scrum? 30
Drei Rollen 31
Zwei Listen 33
Vier Meetings 33
Kapitel 2 Der Product Owner 35
Die Rolle des Product Owners 35
Backlog-Management 37
Stakeholder-Management 38
Inventarisieren der Stakeholder 38
Meetings mit den Stakeholdern 39
Die Arbeit mit dem Development-Team 40
Release Management 41
Vision Statement 42
Dann aber auch releasen 44
Eigenschaften eines Product Owners 44
Product Owner und Technik 46
Ein Tag im Leben eines Product Owners 47
Kapitel 3 Der Scrum Master 53
Die Rolle des Scrum Masters 53
Unterstützung für Scrum organisieren 54
Die Spielregeln durchsetzen 56
Hilfsmittel für den Scrum Master 59
Die fünf Scrum-Prinzipien 60
Das Agile Manifest 61
Hindernisse aus dem Weg räumen 63
Der Veränderungsmanager 67
Ein Tag im Leben eines Scrum Masters 68
Kapitel 4 Das Team 73
Die Rolle des Teams 73
Arbeiten in Iterationen 75
Warum schätzen? 78
Arbeit schätzen 80
Im Sprint 82
Sprint Planning I 82
Sprint Planning II 82
Die eigentliche Arbeit 84
Sprint Review 89
Sprint-Retrospektive 89
Ein Tag im Leben eines Teammitglieds 91
Teil II Die Listen 95
Kapitel 5 Das Product Backlog 97
Das Ziel des Product Backlogs 97
Priorisieren 99
User Storys 102
Schätzen 104
Product Backlog Items aufteilen 107
Beispiel für ein Product Backlog 113
Kapitel 6 Das Sprint Backlog 115
Das Ziel des Sprint Backlogs 115
Von Storys zu Aufgaben 117
Berichte und Tools 119
Kapitel 7 Definition of Done 123
Das Ziel der Definition of Done 123
Bestandteile der Definition of Done 125
Die Definition of Done erfüllen 127
Kapitel 8 Burndowns 129
Den Fortschritt im Auge behalten 129
Der Release Burndown 130
Der Sprint Burndown 132
Scrumboard 134
Teil III Die Meetings 137
Kapitel 9 Sprint Planning Meeting 139
Product Backlog Refinement 140
Die Definition of Ready 140
Sprint Planning I 142
Umfang festlegen 142
Wie viel Arbeit? 143
Ablauf des Meetings 143
Sprint Planning II 145
Product Owner anwesend 147
In Aufgaben zerlegen 147
Noch einmal schätzen? 148
Commitment 149
Kapitel 10 Der Daily Scrum 151
Arbeitsbesprechung 151
Chicken and Pigs 153
Soziale Kontrolle? 154
Der Product Owner 155
Das Scrumboard aktualisieren 155
Kapitel 11 Sprint Review 157
Die Bedeutung von Feedback 157
Das Meeting: Mehr als eine Demo 158
Die Demo 159
Das Feedback 161
Aktionen definieren 162
Kapitel 12 Sprint-Retrospektive 163
Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion 163
Stimmung schaffen 164
Product Owner bei der Retrospektive? 165
War da was? 166
Einsichten gewinnen 167
Aktionen 169
Die Routine durchbrechen: Retro-Formen 171
Kapitel 13 Der Sprint 175
Ziel eines Sprints 175
Die Dauer eines Sprints 176
Kapitel 14 Scrum mit mehreren Teams 179
Regel 1: Finger weg! 179
So wird skaliert 180
Phase 1 180
Phase 2 183
Phase 3 184
Teil IV Der Top-Ten-Teil 187
Kapitel 15 Zehn Gründe, mit Scrum zu arbeiten 189
Mehr Ware fürs Geld 189
Mehr Kontrolle 189
Zufriedene Nutzer 189
Bessere Qualität 190
Business-Case-Validierung 190
Besserer Anschluss beim Auftraggeber 190
Weniger Bürokratie 190
Kleine Organisationen skalieren 191
Wissen teilen 191
Mehr Spaß 191
Kapitel 16 Zehn Tipps für Ihr erstes Scrum-Projekt 193
Nehmen Sie ein Business-Projekt 193
Nehmen Sie ein kleines Projekt, 193
aber nicht zu klein 194
und außerdem wichtig! 194
Verkaufen Sie kein Scrum 194
Sorgen Sie für Unterstützung auf allen Ebenen der Organisation 195
Haben Sie keine Angst vor einem Misserfolg 195
Kommunizieren Sie und seien Sie transparent 195
Haben Sie Mut 195
Feiern Sie Ihre Erfolge 196
Kapitel 17 Zehn Schritte zum Start eines Scrum-Projekts 197
Sorgen Sie dafür, dass Sie einen Product Owner haben 197
Schreiben Sie ein Vision Statement 197
Legen Sie die erste Version des Product Backlogs an 197
Suchen Sie einen Scrum Master 198
Sorgen Sie für Vollmacht vom Management 198
Suchen Sie ein Team 198
Formulieren Sie eine Definition of Done 198
Organisieren Sie ein Product Backlog Refinement Meeting mit dem Team 198
Richten Sie einen Teamraum ein 199
Beginnen Sie mit dem ersten Sprint 199
Kapitel 18 Zehn Tipps zur Arbeit mit Planungspoker 201
Schätzen 201
Reihenfolge 201
Ausreißer 201
Fragezeichen 202
Exponentiell 202
Konzentration 202
Keine Annahmen 202
Fixpunkte 202
Relativ 203
Priorität 203
Stichwortverzeichnis 205
