Über den Autor 7

Einführung 19

Über dieses Buch 19

Törichte Annahmen über den Leser 20

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 21

Wie es weitergeht 22

Teil I Erste Schritte Hin Zum Agilen Unternehmen23

Kapitel 1 Agilität: Ein Überblick25

Was ist »agil« und was ist Unternehmensagilität? 25

Das Prinzip der agilen Produktentwicklung 26

Das ist Unternehmensagilität 31

Ein Blick auf beliebte agile Rahmenstrukturen für Unternehmen 33

So viel Agilität praktizieren, wie die Organisation verträgt 34

Unternehmensagilität in drei nicht so einfachen Schritten erreichen 36

Schritt 1: Durchsicht und Bewertung der besten agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen 36

Schritt 2: Die bestehende Kultur der Organisation identifizieren 37

Schritt 3: Eine Strategie für die Durchführung großer Veränderungen entwickeln 39

Kapitel 2 Agile Teampraxis und Rahmenstrukturen45

Allgemeine agile Praktiken unter der Lupe 45

Mit User Stories, Epics und Themen anfangen 46

Schätzungen mithilfe von Story Points 48

Arbeit in der Warteschlange 51

Stand-up-Meetings durchführen 51

Auf testgetriebene Entwicklung umschalten 51

Produktiterationen durch permanente Integration entwickeln 52

Produkte mit Scrum entwickeln 53

Scrum die theoretischen Grundlagen 55

Werte, auf die sich Scrum stützt 56

In einem Scrum-Team arbeiten 56

Die Scrum-Ereignisse im Einzelnen 59

Scrum-Artefakte erstellen 63

Produktinkremente liefern 65

Scrum erweitern 66

Mit Extreme Programming bessere Software entwickeln 67

Die Werte von XP im Überblick 67

Die Softwareentwicklungspraktiken von XP beachten 68

Die kleinen Unterschiede zwischen XP und Scrum 69

Agile Rahmenstrukturen nach Bedarf kombinieren 70

Von den Herstellern lernen: Lean Software Development 71

Den Workflow mit Kanban überwachen und steuern 73

Schnelle Innovationen mit Lean Startup 74

Den Bauen-Messen-Lernen-Zyklus nutzen 74

Sich auf die eine Metrik konzentrieren, auf die es ankommt 75

Lean Startup mit agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen kombinieren 76

Kapitel 3 Schlanke Agilität mit SLAM vereinfachen77

Einführung in das Simple Lean-Agile Mindset 78

Mit der Optimierung auf der Systemebene anfangen 80

Die Umlaufzeit verkürzen 81

Die Kommunikationskanäle freigeben 81

Budgets für Wertströme kalkulieren 82

Transparenz fördern 83

In Zeitfenstern arbeiten 84

In funktionsübergreifenden Teams arbeiten 85

Menschen respektieren 86

Die Versagensangst ausschalten 86

Eine strategische Vision entwickeln und umsetzen 87

Die strategische Vision aufgliedern 89

Die Arbeit priorisieren 90

Die Arbeit an die Teams heranziehen 91

Empirisch an Produkte, Operationen und Innovationen herangehen 92

Ideen, Merkmale und Aufgaben in das System hineinziehen 94

Kleine Arbeitspakete abliefern und Echtzeitfeedback einholen 95

Ausbau zur Geschäftsagilität 96

Teil II Die Wichtigsten Agilen Rahmenstrukturen Für Unternehmen99

Kapitel 4 Mit dem Scaled Agile Framework in den oberen Ligen mitspielen101

Annäherung an SAFe 102

Die SAFe-Rahmenstruktur und -Prinzipien 102

Entscheiden, was Sie verwenden wollen 107

SAFe als praktischen Kompromiss angehen 108

Agile Wasserfälle vermeiden 110

Agil handeln und agil sein voneinander abgrenzen 112

Moment mal: Ist SAFe die richtige Lösung? 113

Die SAFe-Managementschichten und -ebenen im Einzelnen 114

Von unten nach oben: Alles fängt mit dem Fundament an 114

Auf dem Weg nach oben: Das Enterprise (Unternehmen) 116

Die Portfolio-Ebene 117

Große Aufgaben auf der Large-Solution-Ebene in Angriff nehmen 125

Den Prozess auf der Program-Ebene vorantreiben 130

Die Ärmel auf der Teamebene hochkrempeln 138

Die alles überspannende SAFe-Palette 141

Ihre Organisation mit SAFe agiler machen 142

Die Lücken füllen 143

Ihre Organisation agil machen, anstatt agil in Ihre Organisation einzupassen 144

Communities of Practice auf den Weg bringen 145

Kapitel 5 Scrum mit Large-Scale Scrum groß herausbringen149

Ein schneller Rundgang durch die LeSS-Rahmenstruktur 150

Der Produktentwicklungsprozess im Überblick 150

Die LeSS-Prinzipien im Einzelnen 154

Die LeSS-Struktur 158

Die Bedeutung technischer Exzellenz verstehen 161

Das LeSS-Management 163

Das Liefervolumen mit LeSS Huge steigern 165

Die Unternehmensagilität maßstabsgerecht verkleinern 170

Sich den Geist von LeSS zu eigen machen 170

Mit Experimenten einen eigenen Ansatz entwickeln 172

Softwareentwickler als Fachkräfte betrachten 172

LeSS ist Scrum 173

Die wichtigsten Akteure kennenlernen 175

Oben anfangen: Der Produktleiter 175

Der LeSS Product Owner 176

Der LeSS Scrum Master 178

Scrum im großen Maßstab: Die Einführung 179

Das Fundament legen 181

Sich während der Sprint-Planung zur Bereitstellung verpflichten 186

Die Anstrengungen durch Kommunikation koordinieren 188

Den Product Backlog verfeinern 190

Aus Erfolgen und Fehlern lernen: Kontinuierliche Verbesserung 193

Allgemeine Fehler bei der Einführung von LeSS vermeiden 196

Kapitel 6 Prozessentscheidungen mit Disciplined Agile Delivery treffen201

Die Funktionsweise von DA verstehen 202

Die Prinzipien effektiver Prozess-Rahmenstrukturen 203

Die DA-Prozessentscheidungs-Rahmenstruktur 205

DAD als zielorientierter hybrider Ansatz 207

DA als Prozess-Blade-Cluster betrachten 207

Produktbereitstellung in Lebenszyklen 212

Den dreiphasigen Bereitstellungslebenszyklus durchlaufen 214

Einen DAD-Bereitstellungslebenszyklus wählen 218

Das Personal kennenlernen: Funktionen 223

Die führenden Akteure: Primärfunktionen 223

Ein Blick hinter die Kulissen: Sekundärfunktionen 225

Entscheiden, ob DA den Aufwand wert ist 227

Den Wert der Einfachheit schätzen 228

Kapitel 7 Mit der Spotify Engineering Culture in Tribes arbeiten229

Ihre Spotify-Gemeinschaft aufbauen 230

Mit einem Squad anfangen 231

Aus Squads Tribes bilden 236

Chapter einrichten 238

Interessen und Wissen in Guilds austauschen 238

Sich auf eine kreative, fehlerfreundliche Kultur einlassen 241

Agilität und Innovation durch Kultur und Werte vorantreiben 241

Die negativen Konsequenzen des Scheiterns verringern 242

Innovation fördern 243

Eine Abneigung gegen Verschwendung entwickeln 243

Sich für kontinuierliche Verbesserung einsetzen 244

Die Gemeinschaft und die Kultur insgesamt stärken 245

Die Spotify-Methode der Produktentwicklung und -planung 245

Die Vorgehensweise bei größeren Produkten ändern 246

Einen System Owner hinzufügen 246

Entscheiden, ob die Spotify-Methode für Sie die richtige ist 247

Kapitel 8 Mit Kanban und Lean den Workflow verbessern und Verschwendung beseitigen249

Die Prinzipien und Praktiken von Kanban erfassen 250

Die Kanban-Prinzipien im Einzelnen 251

Die Kanban-Kernpraktiken beherzigen 251

Pull-System statt Push-System 253

Kleine Portionen abarbeiten 254

Systeme schlank machen 255

Die Grundwerte von Lean kennenlernen 256

Schlanke Produktion mit Softwareentwicklung verbinden 256

Kanban und Lean implementieren 258

Ihren Wertstrom abbilden 259

Verschwendung beseitigen 261

Potenzielle Engpässe identifizieren 262

Kanban-Boards erstellen 262

Kanban-Karten erstellen 267

Mit Kanban-Boards den Workflow im Auge behalten 272

Den Workflow verbessern 273

Sich mit Kanban das Management vom Hals halten 277

Ist Lean Kanban eine geeignete agile Rahmenstruktur für Unternehmen? 278

Teil III Organisationen Durch Einen Umfassenden Umbau Führen281

Kapitel 9 Ihre Organisation einschätzen 283

Sich zu einem radikalen Umbau verpflichten 283

Was ist Kultur und warum ist sie so schwer zu ändern? 285

Warum Kultur so tief verwurzelt ist 286

Den Fehler vermeiden, Ihre Organisation einfach in einen agilen Anzug zu zwängen 287

Die Kultur Ihrer Organisation bestimmen 288

In einer Kontrollkultur mit den Wölfen heulen 290

Mit zunehmenden Fähigkeiten aufsteigen Kompetenzkultur 292

In einer Kultivationskultur Mitarbeiter hegen und pflegen 294

In einer Kollaborationskultur zusammenarbeiten 296

Das Fundament für einen erfolgreichen Umbau legen 298

Den Wert einer agilen Organisation schätzen 299

Ihre Vision klären 300

Den Umbau planen 301

Kapitel 10 Den Umbau der Organisation vorantreiben305

Eine Methode wählen: Top-down oder Bottom-up 306

Mit der Kotter-Methode den Umbau von oben nach unten vorantreiben 307

Schritt 1: Das Gefühl der Dringlichkeit rund um eine große Chance schaffen 308

Schritt 2: Eine Führungskoalition aufbauen 310

Schritt 3: Eine Veränderungsvision und strategische Initiativen entwickeln 311

Schritt 4: Eine Freiwilligenarmee rekrutieren 311

Schritt 5: Handeln ermöglichen, indem Sie Barrieren beseitigen 312

Schritt 6: Für kurzfristige Erfolge sorgen (und sie feiern) 313

Schritt 7: Die Dynamik erhalten 314

Schritt 8: Den Umbau verankern 314

Ihre Erfolgschancen verbessern 315

Den Umbau von der Basis aus vorantreiben: Der Fearless Approach 316

Einen »Veränderungsprediger« finden 317

Veränderungen ohne Autorität von oben durchführen 318

Den Umbau zur selbsterfüllenden Prophezeiung machen 319

Auf Veränderungsmuster achten 320

Innovatoren und Frühanwender rekrutieren 321

Ihre Botschaft zielgenau anpassen 321

Mythen rund um Veränderungen aus dem Weg gehen 322

Mit Ihrer Organisationskultur verbundene Hindernisse überwinden 325

Wie die Kultur agile Veränderungsinitiativen torpedieren kann 325

Herausforderung anerkennen 326

Herausforderungen priorisieren 326

Motivation verstehen 327

Kapitel 11 In zehn Schritten zum agilen Unternehmen329

Schritt 1: Ihre Organisationskultur identifizieren 330

Schritt 2: Die positiven und problematischen Aspekte in Bezug auf die Veränderung Ihrer Kultur auflisten 332

Schritt 3: Die beste Methode für das organisatorische Veränderungsmanagement wählen 334

Schritt 4: Die Manager im schlanken Denken schulen 335

Schritt 5: Ein Lean-Agile Center of Excellence (LACE) aufbauen 338

Schritt 6: Einen hochwertigen Wertstrom wählen 339

Schritt 7: Diesen Wertstrom budgetieren 340

Schritt 8: Sich für eine agile Rahmenstruktur für Unternehmen entscheiden 342

Schritt 9: Von detaillierten Plänen zu Epics übergehen 343

Schritt 10: Ihren Mitarbeitern Respekt und Vertrauen entgegenbringen 344

Teil IV Der Top-Ten-Teil347

Kapitel 12 Zehn Gründe, warum der Umbau zum agilen Unternehmen scheitern kann349

Die Organisationskultur verträgt sich nicht mit den agilen Werten 349

Die Teams sind nicht an Veränderungen interessiert 350

Mangelnde Unterstützung von oben 351

Der geplante Wandel ist zu radikal 352

Die Kunden machen nicht mit 352

Die Führung will nicht in Schulungen investieren 353

Die Entwickler bestehen auf Produktanforderungen 353

Jedes Team will sein eigenes Ding machen 354

Niemand weiß, wie man Verbesserungen messen kann 355

Die Funktionsbereiche sind zu tief verwurzelt 356

Kapitel 13 Zehn Tipps, wie man die üblichen Hindernisse überwindet359

Eine klare Roadmap entwickeln 359

Unterstützung von oben gewinnen 361

Für realistische Erwartungen sorgen 361

Mitarbeiter für ihr Engagement belohnen 362

Das Denken und die Systeme ändern 362

Die Organisationskultur objektiv beurteilen 362

Einen breiten Konsens über die Gründe des Wandels herstellen 363

Den Wandel nicht nur von externen Beratern vorantreiben lassen 364

Zögerliche Führungskräfte und Manager zum Wandel ermutigen 364

Die Skeptiker anhören 365

Kapitel 14 Zehn Verbesserungen, die Unternehmensagilität für Ihre Produktentwicklung bringt367

Mehr Agilität 367

Mehr Innovation 368

Mehr Transparenz 368

Mehr Produktivität 369

Eine spannende und erfüllende Produktentwicklung 370

Gestärkte Kundenbeziehungen 371

Verbesserte Produktqualität 371

Besser kalkulierbare Produktauslieferung 372

Geringeres Risiko zu scheitern 373

Diszipliniertere Entwickler 374

Stichwortverzeichnis 375